כשרגולציה יוצרת שווקים: המודל העסקי של כלכלה מעגלית

מאת עו"ד שרון ארצי, שותפה וראש מחלקת משפט סביבתי, אקלים וכלכלה מעגלית ב -ABADI & CO ומייסדת הפלטפורמה הישראלית לכלכלה מעגלית.

‍

עבור חברות רבות, רגולציה סביבתית חדשה נתפסת בראש ובראשונה כנטל: עלויות נוספות, מורכבות וסיכוני ציות.

עם ניסיון של למעלה משני עשורים כעורכת דין סביבתית המייעצת לדירקטוריונים והנהלות, התגובה הזו מוכרת לי היטב – חשש, התנגדות והתמקדות ב"כמה זה יעלה לנו".

‍

עם זאת, רגולציית כלכלה מעגלית מספרת סיפור אחר. שנים רבות לאחר שפעלתי לאסדרת הטיפול בפסולת אלקטרונית, ולאחרונה אף יזמתי הקמת חברה המיישמת את החוק עבור רוב יבואני האלקטרוניקה בישראל שקיבלה הכרה מהמשרד להגנת הסביבה, ראיתי מקרוב כיצד רגולציה יכולה לייצר שווקים חדשים ורווחיים. רגולציה כזו אינה רק מוצדקת אתית וסביבתית; היא יכולה להוות זרז למודלים עסקיים נוספים וזרם הכנסות חדש.

‍

ישראל: מחובת ציות להזדמנות עסקית

‍

בישראל, יבואני רכב עוברים כעת לפעילות בתחום מחזור הסוללות. הם נערכים לרגולציה שתחייב איסוף ומחזור של סוללות הנעה מרכבים, בהתאמה לכללי האיחוד האירופי. חברות אלו עומדות בפני בחירה אסטרטגית: להתייחס לציות כעלות חיצונית, או להטמיע את החובה ולבנות יכולות חדשות.

‍

אלו שבוחרים באפשרות השנייה הופכים דרישה רגולטורית לנכס עסקי – יצירת קווי פעילות המבוססים על השבת חומרים יקרי ערך כמו ליתיום וניקל, ומתן שירותים לשחקנים אחרים בשוק. גישה זו משקפת שינוי תפיסתי: במקום לראות ברגולציה מגבלה, מתייחסים אליה כאיתות שוק – אינדיקציה ברורה לצורך בתשתיות ובטכנולוגיות חדשות. השאלה הופכת להיות: מי יספק אותן וירוויח מזה ?

‍

רגולציה כאיתות אסטרטגי

‍

מבחינה אסטרטגית, המתנה לרגע האכיפה היא לעיתים קרובות הדרך היקרה והפחות יעילה להגיב לרגולציה חדשה. טרנספורמציה מעגלית דורשת זמן: עיצוב מחדש של מוצרים, התאמת שרשראות אספקה ובניית מערכות נתונים. ארגונים שפועלים מוקדם נמצאים בעמדה טובה יותר להגדיר סטנדרטים, להבטיח שותפויות ארוכות טווח ולזהות מקורות ערך חדשים.

‍

למעלה מ-70 מדינות כבר אימצו מפות דרכים לכלכלה מעגלית. רמה דומה של תכנון אסטרטגי נדרשת כיום מחברות. בפרקטיקה למשפט סביבתי, אקלים וכלכלה מעגלית ב-ABADI & CO, בשיתוף פעולה מקצועי עם כלכלה מעגלית לישראל בע"מ, אנו מלווים ארגונים בבניית מפות דרכים המחברות בין ציות רגולטורי לתוצאות עסקיות ברורות. זה כולל מיפוי חשיפה רגולטורית, זיהוי הזדמנויות במוצרים ובתפעול, ועיצוב מסגרות ממשל ונתונים המיושרות עם סטנדרטים בינלאומיים כמו ה-EU CSRD.

‍

הרגולטורים שואלים כיום במפורש: "האם יש לכם תוכנית אסטרטגית למעבר למודל מעגלי?".

עבור חברות רבות, התשובה תצטרך להיות "כן", מוקדם מהצפוי.